Pressupost d’assessoria laboral a Andorra

La gestió dels recursos humans en una empresa és una tasca bastant delicada, sobretot perquè hem de pensar que el factor humà és l’actiu més valuós de la mateixa. No ens serveix oferir el millor producte si, acompanyant-lo no hi ha un valor humà que ho recolzi en condicions i realci la imatge de l’empresa.

Una assessoria laboral ha de realitzar una correcta redacció dels contractes laborals, cotitzacions a la seguretat social i confeccionar les nòmines d’acord a l’horari laboral que es realitzi així com el salari acordat amb el treballador. A més d’aquests tràmits que es poden considerar periòdics s’ha d’estar pendent de les altes i baixes d’empleats així com la correcta valoració de les quitances i cartes d’acomiadament o de serveis prestats. Tot això ha de realitzar-se d’acord a la legislació vigent. Qui millor que un gestor laboral especialitzat per fer-se càrrec de tot això?

En què es basa un pressupost per a assessoria laboral a Andorra?

Un pressupost per a realització d’assessoria laboral a Andorra s’ha de basar en el nombre d’empleats i tràmits a realitzar de cadascun d’ells. Per a això seguirem unes premisses:

  1. Altes i baixes a la seguretat: la gestoria es pot fer càrrec de realitzar les altes i baixes o bé pot ser l’empresa qui prefereixi realitzar-les.
  2. Còmput de vacances i festius treballats: en moltes ocasions les empreses prefereixen ser elles mateixes els qui estipulin les vacances realitzades pels seus empleats i portar el control dels dies festius treballats i/o deguts al treballador. A la majoria de casos es deixa tot això en mans de la gestoria qui serà l’encarregada de realitzar i millorar els horaris proposats.
  3. Confecció d’horaris: a empreses que tenen un horari d’obertura fix cada dia, aquesta tasca pot ser més fàcil però en unes altres, sobretot en el sector de la venda a Andorra, ens succeeix que l’empresa no tanca més que uns pocs dies obligatoris a l’any, en aquest cas és molt més difícil quadrar horaris entre els diferents treballadors i estipular dies de descans i vacances. En el nostre cas estudiem a fons les polítiques de recursos humans existents en cada empresa i adaptem horaris intentant fer-ho de la manera més eficaç tant per al punt de venda com econòmicament buscant el màxim estalvi i benestar dels empleats.
  4. Càlcul del salari mensual: hi ha treballadors que treballen per hores, uns altres que realitzen hores extres puntuals i uns altres als quals potser hàgim de descomptar-li algun dia no treballat. El correcte control d’aquestes hores mensuals, és fonamental per reflectir-ho en el butlletí de salari i que sigui signat per cada treballador com a conformitat. D’aquesta formalitat depèn en gran manera, no tenir esglais amb possibles sancions o denúncies en les quals reclamin a l’empresa algun tipus d’import no percebut correctament.
  5. Gestió de tasques i recursos humans: no cal deixar de costat que en empreses mitjanes amb diferents departaments es fa difícil el delegar tasques quan algú està de vacances, o potser tinguem emprats realitzant tasques en les quals no són eficaces. Una anàlisi dels recursos humans de l’empresa ens ajudarà en la majoria de casos, a poder optimitzar les tasques així com tenir a cada persona en el lloc que li correspon tant per coneixements com de mèrits realitzats per a això.
  6. Selecció de personal: és tan important tenir a un empleat content, com realitzar una primera selecció idònia. Quan posem un anunci d’oferta de treball no podem entrevistar a cada candidat sinó que hem de fer una primera selecció, per currículum i una segona a l’entrevista personal on veurem què coneixements posseeix, quin tipus de persona és, expectatives econòmiques…etc. Una gestoria s’encarrega normalment d’aquests dos filtratges per poder portar a l’empresa a aquells candidats que més encaixin amb la mateixa.

De tots aquests factors depèn el pressupost d’assessoria laboral a Andorra

Cada servei és independent i no totes les empreses necessiten realitzar cadascuna d’aquestes tasques. És per això, que recomanem demanar sempre un pressupost adaptat a les necessitats de l’empresa indicant el nombre d’empleats que es tracti i els serveis que es necessitin a cada moment. No obstant això, preparar nòmines d’import fix i cotitzacions mensuals no hauria de sobrepassar els 20€ per empleat i la redacció d’un contracte pot variar entre els 20€ pels més usuals fins als 50€ en casos més específics.

Pregunta’ns i et farem un pressupost a la mesura de les teves necessitats.

Subscriu-te a la nostra Newsletter i rep informació en exclusiva

Informació bàsica sobre protecció de dades:

Responsable: Innova Gestors SL
Finalitat: respondre al missatge que ens enviïs a través d’aquest formulari (fàcil, veritat?).
Legitimació: el teu consentiment que vols comunicar-te amb nosaltres.
Destinataris: les teves dades seran guardades en Raiola Networks, el proveïdor d’email i hosting, i que també compleix amb el RGPD
Drets: evidentment tens dret, entre d’altres, a accedir, rectificar, limitar i suprimir les teves dades.
Informació addicional: Pots consultar la informació addicional i detallada sobre Protecció de Dades en la Política de Privadesa.